ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ЗАКАЗЧИКОМ 

       Группа компаний "АДЕПТ" во главу угла ставит системный подход к выполнению каждой конкретной задачи. В организации разработаны регламенты деятельности как проектного, так и строительно-монтажного подразделений, где полностью прописан сценарий реализации договора с заказчиком с момента его заключения и до сдачи объекта «под ключ». Это позволяет достичь оптимального уровня взаимодействия подразделения, входящих в группу компаний, а также формирует прозрачные, понятные правила ведения дел между подрядчиком и заказчиками.

     «Структура нашего взаимодействия с заказчиком отражена в графике производства работ, который может насчитывать 700-800 позиций, - отмечают в «Адепт». - Такова современная тенденция в управлении проектами. Четкая регламентация наших действий позволяет оптимизировать деятельность организации, с момента обращения клиента, до момента сдачи готового объекта».

     Теперь Группа компаний "АДЕПТ"  предлагает  наиболее оптимальные решения поставленных задач в четком соответствии с требованиями заказчиков, причем и за счет развития новых направлений деятельности. Шаг за шагом, от простого к сложному строили свою стратегию

•    Диагностика строительных конструкций, целью которой является выявление причин аварийности, на основании анализа которых разрабатываются в начале рекомендации, а затем рабочий проект, в котором должны разрабатываться мероприятия, устраняющие или нейтрализующие причины аварийности, а также технические решения по усилению или восстановлению поврежденных конструкций.

•   Заключительным этапом комплексного подхода является непосредственно выполнение всех строительно-монтажных работ на объекте.
         Этот подход позволяет, во-первых, сконцентрировать ответственность в одном месте, во-вторых, сокращает время на согласования проектных решений, между строителями и проектировщиками, в-третьих, в случае возникновения «нештатных» ситуаций, наиболее оперативно решаются вопросы и принимаются необходимые решения.

    Корпоративные отношения в компании направлены на решение всего комплекса задач по реализации проектов для установления долгосрочных партнерских отношений с нашими Заказчиками.

     Отношения регламентируются штатной структурой, должностными обязанностями, внутриэтическим уставом и корпоративным "паспортом" сотрудников.

Корпоративный "Паспорт" сотрудника Группы компаний "АДЕПТ":

• Слушай и уважай Заказчика;

• Слушай и уважай Партнера;

• Упрощай. Думай и говори просто;

• Принимай решения быстро;

• Цель должна быть доступна ценой усилий;

• Экономь на всем, что не приносит результатов;

• Концентрируйся на том, что дает максимальный и быстрый результат;

• Начинай и заканчивай свой рабочий день с мыслями о том, как повысить эффективность работы компании. В этом источник твоей силы, свободы и материального благосостояния.

ПРИНЦИПЫ 

1. Мы с вами партнеры по достижению Цели -  создания успешного проектно- строительного холдинга.

2. Большую часть времени своей жизни мы проводим на работе. Поэтому наши способности, в большей части, подчинены целям фирмы. Это не принудительная, а осознанная концентрация, без которой нет результатов, нет целей.

3. Критерии, предъявляемые к Партнерам, высоки. У нас работают лучшие специалисты. Профессионализм и ответственность - качества, без которых невозможно уважение окружающих.

4. Взаимопомощь, дружба, единая команда для достижения целей компании усиливают возможности каждого сотрудника.

5. Наш коллектив обладает внутренним знанием. Его неизбежно и постепенно теряют, уходя из фирмы. Это знание не возможно украсть, однако его нельзя раскрывать конкурентам. Раскрывая знания недругам, человек теряет собственную эффективность и само знание.

6. Для нас нет невыполнимых задач. С любой поставленной задачей можно справиться. Работать - значит иметь проблемы.

Решать проблемы - значит управлять своей жизнью!